效率高的运营，不仅可以按时完成工作，工作之余还有时间充充电。而效率低的运营，只能追着工作跑，被工作内容操控。不用我说你也知道，这两种哪一种更有发展前途。那么，新媒体运营要如何提高工作效率呢？

本文采访了一些运营小伙伴，把他们日常工作中最花时间的部分总结出来，看看你有没有遇到这样的问题，如果遇到了要怎么解决。

1. 想选题、想标题

2. 找图片、找内容素材、找工具

3. 总被细小而琐碎的事情分散注意力

一、想

想 选 题

万事开头难。想不出来选题，是困扰小编们的靠前大问题。新媒体运营如今是内容为王的时代，出现一篇优质内容，经常有几个账号相继转发。很多小伙伴都会问沙师弟：

每天都要更新，可是不知道要写什么。大平台的内容都很棒，他们是怎么做的选题？本文为大家总结出以下 5个选题的标准 。大家在选题之前，对照这5个标准思考一遍，满足1-2个标准，就可以称之为一篇合格的选题了。

1、行业最新资讯

现在资讯的传播非常迅速，小编在日常工作中首先要保持敏锐的观察力，运营工作与行业接轨，这样就可以靠前时间接收到信息。

看到信息时就需要深入思考：我能做什么？用户想看到什么？可以从以下 三个维度 来选题：简单分析的快讯、深入分析的思考、对用户影响的探讨。

2、行业相关信息

很多新入行，或者新关注账号的用户，对整个行业还缺乏了解。你的选题也可以针对这一批用户，向他们普及行业知识，帮助他们快速入行。

3、颠覆认知的内容

小编可以从日常生活中、从既定的认识中，挖掘出全新的角度，颠覆用户的认知，用通俗的话表达就是，把他们迷得一愣一愣的，这样的选题当然吸引用户的眼球了。

4、与用户贴身利益相关

包括利益相关和利益受损。从用户需求的角度出发，你要知道他们想要什么，害怕失去什么，再根据这样的心理来找选题。

比如我们经常会看到"订阅号已死"、"新媒运营没有出路"这种标题，利用了利益受损的心理，行业的从业者都害怕这样的事情会发生，因此会吸引小编阅读。

5、满足用户需求

用户关注你的账号，是想要获取信息。

假如你是美妆的账号，就提供化妆造型的信息;或者你是八卦的账号，就提供明星近况、小道消息的信息。

想 标 题

你肯定遇到过这样的情况：花了四五个小时写好的文章，阅读量低得难以及接受。其中的原因之一，就是标题。

一个好的标题会直接影响到文章的阅读量，但是很少有人会一次性就把标题拟好。就连咪蒙，不光是起上百个标题，还要请大家来投票，选出最受大家认可的。

小编在日常工作中，常常一个人就是一个队伍，达妹为大家介绍 4个起标题的法则 ，可以直接套用。

1、带有明星或者名人，也可以结合时下热点。比如《连曲筱绡都不能拒绝的口红》

2、出现明显的对比，可以是数字的对比，也可以是常识的颠覆。比如《月薪3千和月薪3万的人差在哪里》3、表示出稀缺性，利用大家害怕失去的心理。比如《再不学习这个运营技巧就来不及了！》4、结合人性的弱点或者普遍关注的方面，爱情、美食。比如《你看的靠前部日本爱情动作片是什么？》5、为用户加标签，暗示这是针对他们推出的内容。比如《北京人都不知道的10个好地方，人少景美还省钱》

二、找

· 找图片、找内容素材·

在沙师弟采访的过程中，很多小伙伴都表示，找素材的时候太费时间了。不仅是素材，还有聊天记录里领导的一段要求、邮件里面的一段文字、排版时需要的工具……这些东西总是在你最紧急、最需要的时候藏起来，不花一番力气，你别想找到。

面对这个老大难，有什么样的方法可以攻陷它呢？本文帮大家总结了 2个方法 ：

1、 建立自己的素材库

需要一张图片的时候再去找，不如闲时浏览一些优质图片网站，存几张可能用得到的图片。不仅算是工作间歇切换思维的方法，还能积累素材，一举两得。

而收集内容素材，一方面需要及时查看相关行业资讯网站、APP、公众号;另一方面则是要和用户沟通，多看书，多思考积累相关的内容。在平时阅读的过程中，也可以把看到的好段子、好词句专门记录下来，灵活运用。

2、收集的资料定期整理更新

文件夹里的素材再多，没用上都是白搭。为了保证你都能用到这些辛辛苦苦收集的素材，你需要再花一些时间整理分类，使用时才能更快找到。整理的过程也是一种思考。

三、理

新媒体运营的工作细小而琐碎，不仅要准备公众号的内容，还要和用户沟通，节日还要策划活动。如何高效工作呢？

为大家总结了 3个小技巧 ：

1、建立工作安排

开始工作前，明确工作安排，明确任务的优先级，按重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急这四个部分来分类。将这些内容列出来，放在显眼的位置，可以是电脑桌面，也可以是手写的便签，时不时提醒自己一下。

2、专注工作，合理处理突发任务

遇到突发任务，比如你正在准备推文，突然收到用户的反馈，这时你可以先将推文已经想好的内容关键词列出来，解决了用户的问题之后，再返回，确保你能以最快的继续接下来的工作。

如果突发任务可以稍后解决，比如回复同事的提问，你可以先把问题简单记录下来，接着继续之前的工作，完成一个阶段之后，再回过头来，处理同事的提问。

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